让计算机参与汽修企业的管理能带来什么好处？

    让计算机参与汽修企业的管理能带来什么好处？使用计算机管理的优越性，几乎人所共知。但我们还想在此总结一下。

1.让顾客看起来您的公司很正规

几年前，很多汽修汽配企业的老板们，买计算机和装软件的首要目的都是出于这个不太说得出口的目的，似乎是虚荣心作怪。
那么，就让我们把它当做选择计算机管理的第一个目的吧！虽然严格说，它只能是使用计算机管理的附带效果。
但是实际上，这也是非常现实的考虑。一个顾客，走进一个宽敞明亮的接待大厅，看到的是整齐漂亮的计算机，得到的是清晰明确的计算机打印的单据，写支票的速度一定快了许多。
如果他看到的是油乎乎的账本、鬼画符般的手写单据，其心理感受绝对不一样。

2.使企业管理变得顺滑自然

计算机管理将种种管理规定，以权限的方式，固化在计算机软件中，强制人们执行。
销售定价的权利，采购订货的权利，进货渠道的选择，给客户优惠的权利，赊帐提车的许可，客户投诉的签字处理……，所有这些权利的授予者和执行者都是谁？
过去，我们要依满柜子、满墙面的条例加以规定，违者扣分、罚款甚至开除。
但是，人终归是人，有私心诱惑的时候，有疏忽的时候，有糊涂的时候……，错误在所难免。
防止人们犯错误的最好办法，就是不给他犯错误的机会。
在桌子上，放一根金条，规定擅动者罚款1000元，不如把这根金条锁起来。治病不如防病。
使用计算机管理中，总经理、部门经理、财务、库房、业务员、修理工，不同人等，都有不同权限，谁也不能超过业务流程的规定，不能超过总经理给他规定的权限，企业的管理就自然规范了。
        目前很多汽修汽配企业的业务员，都具有了太多的权利，而缺少有效的监督。使用计算机管理，目的之一就是加强对业务员的管理，势必引起某些业务员的不适应和不支持。有时不能不让人怀疑，有些业务员反对使用计算机时隐藏了利益动机。企业领导，自然要对此有足够的洞察力。
        计算机管理，让企业沿着计算机软件中规定的轨道，自然顺畅地滑行。

3.可以有更多更快更准的统计分析

使用手工记账时，我们可以得到几张统计报表？什么时候得到这些报表？
说到这，大部分企业的经理都会叹气，除了原始的账本，如修车台帐、材料帐，统计报表寥寥无几，而且通常要滞后半个月或一个月才能出现在厂长的办公桌上。如果经理希望多要一个统计数据，那都似乎是要索取会计或材料员的命。
手工计算实在是又缓慢有容易出错。
其实，我们想知道很多，比如―――
最重要的客户的排行榜？
最重要的客户来自哪个地区？
客户的信用度分析？
最重要的服务项目是哪些？
业务员的业绩比较？
各部门的业务量比较？
哪些材料的销售额大？毛利高？
库存的各种零件数量的比重分析？
采购订货的满足率？
销售订货的满足率？
客户的服务满足率分析？
应收账款的帐龄分析？
工人的劳动工时分析？
工人的满负荷工作率分析？
…………

只有计算机管理的软件，才能又快又准地告诉我们这些数据。
计算机通过几十甚至几百张各式各样的报表，帮助我们从各个侧面分析企业，看看它是否在正常运行、有没有出轨的可能。
过去，我们只能定性地分析一个企业。我们只能说，大概如此，或可能如此，或也许如此………，我们的语气总会是那样犹疑不决。
而有了计算机管理，我们就可以定量地分析一个企业了。

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